人力资源理念
 

     量才适用

     量才适用就是合适的人做合适的事。要求做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才，在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。
 

     绩效为先

     绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。
 

     公平竞争

     我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。
 

     长效激励

     我们通过股权激励、企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感情留人和事业留人，激发员工的创造性和能动性。
 

     职业发展

     岗位职级制度为员工提供广阔的职业发展空间，根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定级别体系。岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得岗位职级晋升。具备专业实力的员工，不管是否担任管理职务，照样有“前途”和“钱途”。
 

     公正透明的竞聘制度

     公司通过岗位竞聘制度，为员工提供多路径的职业发展平台。岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争。内部竞聘实现公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐统一。
 

     结构完善的培训体系

     理念：学习型组织，学习型员工
 

     薪酬理念

     公司薪酬福利体系根据公司发展战略和人力资源策略制定，体现市场竞争性与内部公平性，以支持员工的发展和成长，吸引、保留、激励优秀人才。
 

     市场竞争

     员工整体薪酬福利水平在目标人才市场上具有竞争性。
 

     内部公平

     岗位价值越大，对组织的贡献度越高，获得的回报越丰厚。
 

     绩效导向

     薪酬水平取决于绩效表现，多劳多得，不劳不得。
 

     薪酬水平

     实行岗位工资制，参考因素是各岗位的市场价格。岗位价值、员工的绩效水平和能力、地区薪酬水平差异是定薪基础。公司每年根据同行市场薪酬水平、物价水平，公司的业绩水平和员工个人绩效水平，对员工的薪酬进行年度回顾与调整。
 

     福利部分

     社会保险和住房公积金

     与公司签订劳动合同后，公司将根据国家法律、地方政府法规与公司制度，为员工办理基本社会保险和当地住房公积金。
 

     员工全面医疗保障

     1、员工享受国家法律规定的职工社会基本医疗保险及重大疾病保险。

     2、公司每年为员工组织免费体检一次。
 

     其他福利

     1、带薪休假：除国家法定假日及相关强制休假规定外，瑞成世代员工每年可享受一定期限的带薪休假。

     2、在员工结婚、生育、生日、生病住院等特殊日子，公司将为员工准备一份慰问金或慰问品。